Data

Les entreprises disposent d’une quantité croissante de données liées à leurs activités, elles ne sont exploitées qu’en partie.

Une prise de conscience et l’élaboration d’une stratégie data s’imposent pour revoir les processus de l’entreprise et ses architectures orientées autour des données pour optimiser leur utilisation.

Wimbee permet à ses clients d’adresser les enjeux majeurs liés à la Data et d’élaborer une roadmap de gouvernance de la donnée grâce à ses experts en stratégie Data et en architecture des données.

Nous mobilisons le savoir-faire de nos spécialistes  dans toutes les phases des projets Data:

• Analyse, diagnostic et recommandations
• Design Thinking
• Choix des Business Use Case
• Organisation et Réorganisation SI

Digital

Le digital est un levier d’innovation, de création de valeur et de compétitivité pour toutes les organisations dans un monde où le développement technologique est incessant.

La transformation par le digital n’est pas une option. Elle s’impose comme une stratégie où un lien nouveau est crée entre les marques et les consommateurs.
Ce lien d’affect est possible grâce à la mise à niveau des parcours clients via le Digital, il est renforcé avec la proximité de l’omnicanal et il est entretenu avec une expérience client unique offerte à chaque usager. Notre maîtrise de la gestion de la Data et notre capacité à croiser les données maîtrisées avec les données non maîtrisées sont un atout majeur dans le processus de Transformation Digitale.

Nos experts vous permettent d’adopter la bonne stratégie et de la déployer efficacement.

Conseil

Wimbee accompagne ses clients  sur des problématiques de gouvernance et d’urbanisation  SI, d’élaboration de schémas directeurs et de feuilles de routes; Wimbee se positionne aussi en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage. Forte de la diversité de ses experts, Wimbee apporte sa valeur ajoutée via les missions suivantes :

• Acculturation digitale des collaborateurs.
• Elaboration d’une feuille de route SI.
• Elaboration des cahiers de charge en vue de mettre en place un système d’information et assistance au choix de la solution adéquate.
• Assistance à la maitrise d’ouvrage assurée par des project managers agiles et expérimentés.
• Pilotage par les processus & revue organisationnelle menée par des experts en mise en place de système de management.

Plusieurs techniques sont utilisées, toutes basées sur un travail d’équipe et une co-construction ainsi que sur une approche d’amélioration continue.

Intégration de systèmes

L’intégration des systèmes d’information s’inscrit dans le cadre de la démarche de transformation digitale des entreprises en leur permettant d’interconnecter leurs différents systèmes afin de pouvoir accéder à des données plus fiables et plus pertinentes, visant ainsi un niveau de performance  beaucoup plus évolué.

Wimbee en spécialiste de l’intégration des systèmes, accompagne les organisations depuis la conception de solutions gérant les flux de connexion, en passant par l’urbanisation, jusqu’à l’élaboration et le déploiement des solutions.

Run

Forte de l’expertise de ses talents, ayant contribué au succès de plusieurs centres de service, Wimbee met en place des dispositifs industriels pour accompagner ses clients dans le maintien de leurs systèmes actuels ainsi que dans l’élaboration de leurs nouveaux projets.

Ces dispositifs permettent :

• L’optimisation des coûts de production
• Une meilleure maîtrise des cycles de réalisation
• L’assurance de la continuité de service avec des engagements de résultats

Change management

La révolution des usages oblige à une mise à niveau de la culture digitale. L’adoption et l’efficacité dans la transformation digitale ne sont possibles que si les aspects culturels sont pris en compte et les  barrières humaines franchies.

La non prise en compte du facteur humain, le manque d’adhésion et les résistances au changement sont les principales causes d’échec des projets de transformation digitale. Les risques sont multiples, notamment :

• Incompréhension des enjeux ou de la nécessité du changement – manque d’adhésion
• Attentes irréalistes et frustration – adoption lente ou incomplète des nouvelles pratiques
• Manque de compétences pour implémenter la nouvelle structure et les processus avec succès
• Mauvaise compréhension et préparation pour allouer les ressources nécessaires

L’identification des comportements et l’analyse de leurs causes font partie des premières étapes de la phase de cadrage.
Il s’agit d’injecter à tous les niveaux un mindset « digital oriented ».